Основание практики
Запуск первого аналитического подкаста по бизнес-кейсам и аудиту операционных расходов.
Стратегический консалтинг и антикризисное управление — не про общие слова, а про измеримые результаты
Зачем Проект создан для собственников и топ-менеджеров, которые ищут не шаблонные решения, а системный аудит процессов, снижение OPEX и устойчивость в кризис. Мы не продаём «успешный успех» — мы даём методологию, подтверждённую кейсами.
Как Каждый разбор строится на реальных данных: ABC-калькулирование, карты потоков создания ценности, сценарное моделирование. Никаких общих фраз — только аналитика, применимая в вашем бизнесе.
Эффект Клиенты получают не отчёт, а план действий с конкретными KPI: снижение операционных расходов на 12–18%, сокращение времени простоев, прозрачная структура затрат. Результат измеряется в цифрах, а не в обещаниях.
Запуск первого аналитического подкаста по бизнес-кейсам и аудиту операционных расходов.
Разработка методики «72 часа» для малого и среднего бизнеса в условиях пандемии.
Реализация проекта по снижению OPEX на 18% в производственном секторе.
Запуск корпоративного обучения по ABC-калькулированию и реструктуризации затрат.
Консультирование 15 компаний по выстраиванию устойчивых моделей управления.
Публикация цикла лекций по стратегическому консалтингу и внутреннему аудиту.
Ведущий аналитик по операционным рискам. 14 лет в аудите и реструктуризации затрат на промышленных предприятиях. Участвовал в проектах снижения OPEX для трёх заводов машиностроительного кластера.
Старший консультант по антикризисному управлению. Специализация — стабилизация cash-flow и переговоры с кредиторами в первые 72 часа кризиса. Провела более 20 экстренных аудитов для малого и среднего бизнеса.
Эксперт по корпоративному обучению и бизнес-аналитике. Разработала методологию ABC-калькулирования для производственных компаний. Автор курса «Аудит процессов: от карты потоков до внедрения контроллинга».
Позиционирование и аудитория
Каждый выпуск подкаста и каждый модуль курса построены на реальных кейсах: аудит OPEX, реструктуризация затрат, ABC-калькулирование. Никаких общих рассуждений — только цифры, методология и измеримые результаты.
Для тех, кто ценит фактыПрактические сценарии для первых 72 часов кризиса: кассовый разрыв, потеря ключевого клиента, репутационный удар. Пошаговые протоколы, чек-листы и шаблоны коммуникации с кредиторами и командой.
Для тех, кто действует в условиях неопределённостиКурсы по стратегическому консалтингу и аудиту процессов для внутренних команд. Программа построена на методике разбора кейсов и включает модули по контроллингу, логистике и управлению затратами.
Для тех, кто строит устойчивые системыВнешний взгляд на бизнес-процессы без конфликта интересов. Сравнительный анализ эффективности внутреннего аудита и стратегического консалтинга по 7 параметрам: глубина, скорость, стоимость, доступ к бенчмаркам.
Для тех, кто принимает взвешенные решения